南康家具一節(jié)三會的起源與發(fā)展，與南康家具產(chǎn)業(yè)從草根經(jīng)濟到千億產(chǎn)業(yè)集群的蛻變歷程深度綁定，是地方政府因勢利導、推動產(chǎn)業(yè)升級的重要實踐。以下從起源背景、發(fā)展階段、模式創(chuàng)新三方面展開分析：
一、起源背景：從馬路經(jīng)濟到會展萌芽（1990s-2012年）
1.產(chǎn)業(yè)基因：木匠文化與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
南康木匠歷史可追溯至秦代木客文化，明清時期參與建造故宮、客家圍屋。20世紀90年代初，十萬木匠下廣東潮中，南康人在順德家具廠學藝后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1993年第一家家具廠誕生，1994年涌現(xiàn)200多家作坊，形成105國道旁的馬路經(jīng)濟長廊。
政府早期舉措：1996年設立勞動服務總站，1997年出臺《家具產(chǎn)業(yè)5年規(guī)劃》，初步構建勞務管理網(wǎng)絡，為產(chǎn)業(yè)集聚奠定基礎。
2.會展雛形：自發(fā)式集貿(mào)與區(qū)域展銷
2000年后，南康家具產(chǎn)業(yè)進入原始積累期，企業(yè)通過前店后廠模式在本地展銷。2012年產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破121.8億元，但仍以低端復制、同質化競爭為主，缺乏品牌影響力和全國市場渠道。
二、發(fā)展歷程：從散亂污到一節(jié)三會體系成型（2013-2020年）
第一階段：轉型升級倒逼會展平臺建設（2013-2016年）
-危機與破局：2013年南康6000家家具企業(yè)中90%為家庭作坊，污染嚴重、質量參差不齊。政府啟動拆轉建組合拳：拆除1000多家散亂污企業(yè)，推動個轉企、小升規(guī)，建設標準廠房，引導企業(yè)入園集聚。
-會展平臺起步：
-2013年，首屆中國（贛州）家具產(chǎn)業(yè)博覽會舉辦，首次以政府主導形式整合企業(yè)資源，吸引省內外經(jīng)銷商，交易額超10億元，標志南康家具從馬路展銷轉向規(guī)范化展會。
-2014年，贛州國際陸港開港，打通木材進口通道（成本降低1000元/方），為展會提供供應鏈支撐。
第二階段：一節(jié)三會模式確立（2017-2020年）
-品牌化與國際化：2017年南康家具獲國家工商總局認定為全國首個縣級工業(yè)集體商標，引入格力、美克家居等頭部企業(yè)，推動家居+家電+家裝三核融合。
-展會體系化：
-春季采購節(jié)（2018年首次舉辦）：承接廣東家具展客流，提出廣東看展，南康下單，2019年線上線下交易額達35億元。
-家博會升級：從單一家具展擴展為全品類家居展，2020年第9屆家博會專業(yè)觀眾超15萬人，交易額突破80億元。
-新增展會：2019年首次舉辦秋季訂貨會和綠色供應鏈配套展會，聚焦環(huán)保材料（如油改水政策）和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
三、成熟與突破：從國內標桿到全球影響力（2021年至今）
1.規(guī)模與成效
-數(shù)據(jù)躍升：
-2023年一節(jié)三會總觀展人數(shù)超50萬，交易額突破400億元；