南康家具廠初創(chuàng)期的機遇與挑戰(zhàn)

(五)管理架構(gòu)簡單

通常由創(chuàng)始人直接管理，決策集中，組織架構(gòu)相對簡單，規(guī)章制度也不健全，更多依賴于創(chuàng)始人的個人能力和魅力。

三、新成立家具廠的特征

（一）財務(wù)指標(biāo)

營收少、利潤薄或虧損，資產(chǎn)規(guī)模小，現(xiàn)金流緊張，依賴外部融資。

（二）市場表現(xiàn)

市場份額小，客戶群體單一不穩(wěn)定，靠零散訂單維持，產(chǎn)品價格低，打價格戰(zhàn)。

（三）內(nèi)部運營

組織架構(gòu)簡單，一人多崗，生產(chǎn)流程不規(guī)范，效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，各體系不完善。

四、新成立家具廠應(yīng)該怎么辦

（一）聚焦核心產(chǎn)品

集中資源生產(chǎn)性價比高的基礎(chǔ)款家具，滿足大眾需求，降低成本和風(fēng)險。

（二）優(yōu)化成本控制

采購時貨比三家，與供應(yīng)商長期合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。

（三）戰(zhàn)略主題

生存與產(chǎn)品定位，即盡快開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，找到目標(biāo)客戶群體，建立初步的市場認(rèn)知，確保企業(yè)能夠在市場中立足。

參加展銷會，利用電商平臺和網(wǎng)絡(luò)社交媒體推廣銷售，拓寬渠道。

五、創(chuàng)建企業(yè)信用檔案

初創(chuàng)期的企業(yè)信用檔案可以全面記錄企業(yè)名稱、電話、地址、微信號、產(chǎn)品介紹等信息及企業(yè)經(jīng)營活動，借助企業(yè)信用檔案的強大功能，能夠顯著降低企業(yè)因潛在客戶認(rèn)知缺失與信任不足所導(dǎo)致的成本。

初創(chuàng)期的南康家具企業(yè)挑戰(zhàn)重重，但把握特點、用對策略，同時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，就能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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